Presentación del proyecto de trabajo – Objetivos generales para los próximos 4 años
Como os informé en mi mensaje de presentación, son muchas las ideas que deseamos traducir en proyectos, y muchos los proyectos que deseamos convertir en realidades.
Estoy ultimando la constitución de nuestra junta directiva y de todos aquellos colaboradores territoriales con los que formaremos el amplio grupo de trabajo en ANEFS.
Pero como grupo de trabajo hemos comenzado a construir los esquemas y las estructuras de todo aquello que os queremos presentar como propuestas de nuestro proyecto.
Nuestra línea de trabajo tendrá tres objetivos generales bajo los cuales se desarrollarán toda una serie de tareas que preservarán la finalidad de ayudarnos a ser mejores entrenadores, algunas de las cuales os detallo a continuación:
Ampliar la oferta de servicios y actividades para conseguir que nuestros entrenadores potencien su formación, su capacitación y su progresión
· Consolidar la oferta de enseñanza reglada y elaborar una amplia oferta de formación continuada con temas de interés para el entrenador, a través de la reconversión del Área de Educación en el Área de Formación y Educación para así poder desarrollar las siguientes actividades:
o Mantener la formación académica propia del CENEIFS.
o Extender la formación académica del CENEIFS a través de colaboraciones con otros centros nacionales de formación académica.
o Diseñar y desarrollar planes anuales formativos no académicos, que distribuidos por el territorio nacional, permitan desarrollar bloques técnicos específicos para promover una formación continuada real de los niveles I,II y III
o Diseñar y desarrollar un plan de formación técnica no académica y no presencial que permita atender las necesidades de nuestros entrenadores con menos posibilidades de formación en su territorio.
· Potenciar la oferta de servicios y actividades técnicas.
o Potenciar las actividades de carácter técnico a través de la creación de una nueva área de trabajo denominada Área Técnica, desde donde organizar y desarrollar en colaboración con los delegados territoriales de cada zona, eventos de carácter técnico ( clinics, conferencias, master-class, video sesiones de entrenamientos, sesiones abiertas, futsal web meeting…) atendiendo a las necesidades de nuestros entrenadores.
o Desarrollar y potenciar la documentación de carácter técnico a través de la página web y redes sociales
o Diseñar y desarrollar eventos o acciones que ayuden a la promoción y divulgación del Fútbol Sala.
· Mejorar la colaboración y la comunicación con el asociado, especialmente en su progresión y desarrollo laboral como técnico, a través de la creación de una nueva área de trabajo denominada Área Laboral-Profesional, desde la que atender las inquietudes y necesidades de los asociados en los temas relacionados con su actividad como entrenador.
o En coordinación con el área jurídica, actualizar y divulgar toda aquella información de carácter laboral, relacionada con cualquier aspecto contractual o condiciones de trabajo.
o Organizar, estructurar e impulsar la generación de una bolsa de trabajo, a través de la que pueda existir un intercambio entre las ofertas de trabajo de clubs y las necesidades de nuestros entrenadores.
o Gestionar las acciones necesarias que permitan solucionar las posibles irregularidades en la participación como entrenadores de personas sin la titulación correspondiente.
o Diseñar y promover la creación e utilización de un contrato privado entre clubs y entrenadores, que recoja los acuerdos y la regulación pactada entre ambos durante su compromiso.
· Potenciar el rendimiento económico de la asociación a través de la búsqueda de patrocinios y colaboradores de tal forma que cada vez más el asociado pueda recibir mayor cantidad de servicios con un bajo coste para él o incluso con un coste cero.
Mejorar nuestra capacidad de trabajo y alcanzar un espacio de gestión mucho más amplio, a través de remodelar y estructurar la organización interna de Anefs, buscando la participación y la colaboración de todos.
· Remodelar y potenciar algunas de las áreas de trabajo existentes.
o Potenciar y ampliar el ámbito de actuación del Área de Comunicaciones, que reconvertida en el Área de Marketing y Comunicaciones, asumirá junto al trabajo habitual de comunicaciones, el conjunto de tareas propias de marketing en el ámbito de la promoción, la publicidad, y el diseño de acciones, con el objetivo de potenciar nuestra imagen y presencia como asociación.
· Creación de nuevas áreas de trabajo.
o Creación de una nueva área de trabajo denominada Área Internacional, que será el área responsable de diseñar, organizar y desarrollar un plan de acción para llevar la capacidad de gestión, la colaboración, la presencia y el trabajo de Anefs a los distintos países con los que se establezca un vínculo de relación.
· Diseñar una estructura que permita una mayor implicación y colaboración.
o Fomentar la participación de todos los socios que lo deseen, constituyendo grupos de trabajo para aquellas áreas en las que consideren susceptible de aportar su colaboración.
Consolidar y potenciar la presencia e imagen de Anefs, tanto a nivel nacional como internacional.
· Desarrollar estrategias de colaboración y presencia a nivel nacional.
o Potenciar la imagen y presencia de Anefs a nivel nacional, buscando el acercamiento a todos los entrenadores nacionales de fútbol sala
o Mantener y potenciar las relaciones y acuerdos con organismos y entidades deportivas y políticas, en beneficio de los asociados.
· Desarrollar acuerdos y colaboraciones con entidades dentro del ámbito del fútbol sala.
o Mantener y potenciar las relaciones y acuerdos con organismos y entidades deportivas y políticas, en beneficio de los asociados.
· Desarrollar y fomentar la presencia e imagen de Anefs en otros países.
o Desarrollar Anefs como “marca” a nivel internacional, promoviendo la colaboración y la implantación en otros países.
Gracias a todos.
Paco Cachinero
Presidente ANEFS
